– Налоговая затратная база по ключевым активам не подтверждена: документы утрачены при прошлых реорганизациях, и налог при продаже считается почти со всей суммы.
– Нет понятной точки выхода: активы, персонал и контракты разнесены по разным компаниям, нет точки консолидации, и продать отдельный актив невозможно без изменения структуры.
– Внутригрупповые операции не выдерживают проверки на деловую цель: переводы активов, займы и перераспределение функций делались быстро и без документального обоснования.
– Работа с контрагентами не задокументирована, и претензии по недобросовестным поставщикам всплывают уже на due diligence.
– Прибыль накоплена, но механизма распределения нет, и вопрос откладывается до сделки, когда решать его поздно.
– В структуре есть участник из «недружественной» юрисдикции, а срок и цена разрешительной процедуры не заложены в план сделки.
– Реструктуризацию начинают за два месяца до сделки, и любое движение активов в этот момент читается как подготовка к продаже и налоговая оптимизация.

– Проводим налоговый due diligence с вашей стороны – до того, как его проведет покупатель, и с тем же набором вопросов.
– Проектируем целевую структуру и точку выхода, считаем налоговую модель будущей операционной и холдинговой структуры.
– Помогаем восстановить и задокументировать налоговую затратную базу по ключевым активам.
– Готовим обоснование деловой цели по внутригрупповым операциям и реорганизациям.
– Проверяем применимость налоговых льгот по сроку владения с учетом изменений последних лет.
– Помогаем выстроить работу с контрагентами так, чтобы она выдерживала проверку.